- Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen.
- Conocer la figura del Project Manager y sus principales funciones.
- Identificar los stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto.
- Comprender los procesos que intervienen en cada fase de la planificación de un proyecto.
- Profundizar en el concepto de dirección de la integración.
- Conocer las diferentes fases y procesos relacionados con la gestión de plazos, costes y calidad.
- Identificar las técnicas y herramientas más utilizadas para la gestión de plazos, costes y calidad.
- Consolidar los conceptos fundamentales que todo Project Manager debe conocer.
- Profundizar en la gestión de los recursos humanos, los riesgos y las compras.
- Aprender a desarrollar y gestionar equipos de trabajo.
- Identificar los riesgos, analizarlos y elaborar planes de respuesta adecuados.
- Comprender el funcionamiento del plan de compras y la administración de contratos.
UD1. Gestión y Dirección de Proyectos
¿Qué es un proyecto?
¿Por qué los proyectos fallan?
¿Qué es el Project Management?
Ventajas y factores de éxito del Project Management.
Implementación del Project Management en la organización.
Los stakeholders del proyecto.
Gestión de los interesados.
Técnicas y herramientas.
El ciclo de vida del proyecto.
Características del ciclo de vida.
La triple restricción del proyecto.
Las líneas base del proyecto.
Procesos y fases de un proyecto.
Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento y control.
Cierre.
Actividades del proyecto.
Entregables del proyecto.
Lista de entregables.
El Project Manager.
¿El Project Manager nace o se hace?
Responsabilidades del Project Manager.
Habilidades del Project Manager.
UD2. Dirección de la Integración
Desarrollo del acta de constitución del proyecto.
Desarrollo del plan del proyecto.
Gestión y ejecución del plan del proyecto.
Monitorización y control del trabajo del proyecto.
Control integrado de cambios.
Cierre del proyecto o de una fase.
Recopilación de requisitos.
Definición del alcance.
Creación de la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).
Verificación del alcance.
Control de cambios del alcance.
UD3. Dirección de Plazos, Costes y Calidad
Dirección de plazos.
Definición de las actividades.
Secuenciación de actividades.
Estimación de los recursos.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma del proyecto.
Control del cronograma.
Dirección de costes.
Estimación de costes.
Elaboración del presupuesto.
Control de costes.
Dirección de la calidad.
Planificación de la calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Control de la calidad.
UD4. Dirección de Recursos Humanos, Riesgos y Compras
Dirección de recursos humanos.
Desarrollo de los recursos humanos.
Adquisición de personal.
Desarrollo del equipo.
Gestión del equipo.
Dirección de riesgos.
Planificación de la gestión de riesgos.
Identificación de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Plan de respuesta ante los riesgos.
Supervisión y control de riesgos.
Dirección de compras.
Plan de compras y contratos.
Gestión de compras.
Ciclo de compras.
Administración de contratos.
Cierre de contratos.
Leyenda
Basado en Plataforma E-Learning
Destacado
Top
Nº Horas
Descarga de características en formato pdf